一、總則
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365交通站365jt.com　　365JT技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展要求，完成公司各開發(fā)項目的技術(shù)質(zhì)量工作，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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365交通站365jt.com　　技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目365JT施工技術(shù)管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織365JT設(shè)計編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。
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365交通站365jt.com　　公司建立技術(shù)質(zhì)量部，公司技術(shù)質(zhì)量管理實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)制。
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365交通站365jt.com　　公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進(jìn)行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員；項目結(jié)束后，有關(guān)人員回到技術(shù)質(zhì)量部；技術(shù)質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)上受技術(shù)質(zhì)量部的指導(dǎo)和監(jiān)督。
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365交通站365jt.com　　二、組織管理體系
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365交通站365jt.com　　公司技術(shù)質(zhì)量管理體系，實行垂直管理體系，逐級負(fù)責(zé)。
365交通站365jt.com　　對應(yīng)于組織管理體系，公司對每一個崗位應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。
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365交通站365jt.com　　三、技術(shù)質(zhì)量管理程序圖
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365交通站365jt.com　　項目技術(shù)質(zhì)量管理應(yīng)圍繞工程項目的實施而開展工作
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365交通站365jt.com　　四、技術(shù)管理
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365交通站365jt.com　　1、技術(shù)管理的目的與任務(wù)：指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。
365交通站365jt.com　　2、在工程施工中應(yīng)貫徹技術(shù)方案先行的原則。
365交通站365jt.com　　3、技術(shù)質(zhì)量部承擔(dān)公司項目的施工方案的編制、審核，項目部承擔(dān)施工方案的編制和落實，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營部，以達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。
365交通站365jt.com　　4、技術(shù)管理除制定先進(jìn)、合理的施工方案外，還應(yīng)落實技術(shù)組織措施。
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365交通站365jt.com　　（一）開工前的技術(shù)準(zhǔn)備
365交通站365jt.com　　技

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