365JT施工項目管理是以工程投標, 施工準備階段生產要素的組織和施工條件準備, 施工過程中的質量、工期、成本的控制, 生產要素的動態管理以及交工驗收管理為主要內容的施工全過程的管理。365JT技術管理作為施工項目管理的一個分支, 與合約、工期、質量、成本、安全等方面的管理共同構成一個相互聯系、密不可分的管理框架。技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協調管理工作之中, 抓好項目管理中的技術工作是保證工程順利進行的重要一環, 所以在項目管理中必須建立一套規范、科學有效的技術管理模式, 以全面履行工程承包合同。 
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365交通站365jt.com一、技術管理組織 
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365交通站365jt.com1. 建立精干、有效的技術組織并使之正常運行, 是實現項目技術管理的前提條件。首先按以下步驟進行技術組織: 確定組織結構形式; 合理確定管理層次; 制定崗位職責; 選派技術人員。 
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365交通站365jt.com2. 確定工作內容: 
365交通站365jt.com根據項目的合同目標、明確列出技術工作內容, 進行分類歸并及組合, 并根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。 
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365交通站365jt.com3. 制定技術工作流程: 為使技術工作科學、有序地進進行,按照工程項目的實際情況和技術工作的客觀規律制定工作流程,規范化地開展技術工作。
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365交通站365jt.com二、施工準備階段的施工組織365JT設計 
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365交通站365jt.com施工組織設計是工程項目組織實施的指導性文件, 以工程的計劃、組織、控制為主要內容, 根據編制的對象分為項目施工組織總設計、單位工程施工組織設計和特殊復雜的分部工程施工作業計劃,編制施工組織設計是施工準備階段的一項重要技術工作。
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365交通站365jt.com編制施工組織設計的前要先收集有關工程建設的信息和依據, 包括: 工程地質、水文、氣象、地形等自然條件; 政策、法規、規范、標準及承包合同; 設計圖紙及材料市場情況; 本單位勞力狀況及技術裝備等。 
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365交通站365jt.com施工組織設計的編制應包括以下內容: 編制說明、工程概況、組織結構、平面布置、進度計劃、資源計劃、施工方案、質量措施、安全措施等。
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365交通站365jt.com編制施工組織設計要充分考慮技術革新與技術組織措施, 從工程實際出發, 以改進施工工藝、改革操作方法; 改進施工機具以便提高機具性能; 改進原材料的使用方法; 提高管理手段的現代化和施工組織的科學化。同時, 在技術上、組織上采取各種有效方法和措施, 以提高勞動生產率, 加快施工進度, 提高工程質量, 保證施工安全, 節約原材料及勞力, 以更好地完成施工任務。

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