一、引言
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365交通站365jt.com    項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理是站在買(mǎi)者的角度，處理從外部獲取貨物或服務(wù)時(shí)遇到的各種問(wèn)題，涉及采購(gòu)TRANBBS規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、選擇供應(yīng)者，以及合同管理等過(guò)程。這些過(guò)程的工作量大小和復(fù)雜程度因項(xiàng)目而異。很多項(xiàng)目不需耗費(fèi)太多的精力，而工程和國(guó)防等本身就是采購(gòu)的項(xiàng)目卻對(duì)此有很高的專業(yè)TRANBBS技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。
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365交通站365jt.com    20世紀(jì)80年代以來(lái)，技術(shù)的進(jìn)步大大提高了生產(chǎn)率，而經(jīng)濟(jì)全球化則為利用外部資源提供了便利。利用外部資源可以取得他人的技術(shù)，減少資金的投入，克服進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)的障礙，利用他人的地理優(yōu)勢(shì)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，利用他人滿足客戶的急迫要求，保證穩(wěn)定的原料來(lái)源，提高交付能力等。要做到以上各點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員必須提高采購(gòu)和合同管理能力。
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365交通站365jt.com    在利用外部資源時(shí)必須注意防止流失關(guān)鍵技術(shù)，避免在簽訂和清算合同等方面耗費(fèi)過(guò)多的資金、時(shí)間和精力，設(shè)法幫助承包商、分包商和供應(yīng)商降低成本。
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365交通站365jt.com    二、采購(gòu)和詢價(jià)規(guī)劃
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365交通站365jt.com    （一）采購(gòu)規(guī)劃
365交通站365jt.com采購(gòu)規(guī)劃就是考慮哪些資源（如人力、材料、設(shè)備等）須從外部取得，以及如何取得。許多研究或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的小型項(xiàng)目都盡量利用本單位的資源，采購(gòu)量不大，甚至無(wú)須從外部采購(gòu)。但是，也有很多項(xiàng)目的主要工作需要由外人完成。世界上已經(jīng)有許多采購(gòu)方式。單就貨物、工程和服務(wù)而言，就有國(guó)際或全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、直接簽訂合同等。當(dāng)項(xiàng)目缺乏必要的人員和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以聘請(qǐng)他人代理。
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365交通站365jt.com    對(duì)于待采購(gòu)之物，應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目的要求、采購(gòu)策略、技術(shù)要求、市場(chǎng)情況、項(xiàng)目其他方面的管理計(jì)劃、制約條件和假設(shè)，以及技術(shù)的發(fā)展等。
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365交通站365jt.com    采購(gòu)規(guī)劃經(jīng)常要進(jìn)行自制外購(gòu)分析、利用專家的判斷和選擇合同的類(lèi)型。
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365交通站365jt.com    自制外購(gòu)分析就是比較利用自身資源和從外部采購(gòu)兩種方式的利弊。采購(gòu)規(guī)劃結(jié)束時(shí)提出的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明對(duì)欲采購(gòu)的資源各個(gè)方面的具體要求，以便供應(yīng)者判斷自己能否滿足這些要求。采購(gòu)計(jì)劃還應(yīng)說(shuō)明如何對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管理。
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365交通站365jt.com    （二）詢價(jià)規(guī)劃
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