摘 要：本文對核電工程中的風(fēng)險以及風(fēng)險管理進行了探討和研究，并針對核電工程的特點，對風(fēng)險的概念和分類進行了探討，對風(fēng)險管理的過程進行了改進，提出了項目綜合風(fēng)險管理模型。在模型中，增加了風(fēng)險管理的動態(tài)反饋、控制功能，并研究了各個階段中的分析策略和方法。最后，提出了核電工程的風(fēng)險管理的組織形式。
365365JT交通站365jt.com
365交通站365jt.com     關(guān)鍵詞：項目管理，項目風(fēng)險管理，風(fēng)險管理，核電工程
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com    
365交通站365jt.com    1 引 言
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     風(fēng)險管理是一門新興的邊緣學(xué)科，屬于價值工程（VE）范疇，是大型建設(shè)項目和投資項目的一個重要的內(nèi)容。20世紀(jì)30年代，風(fēng)險管理開始在美國出現(xiàn)，到50年代逐漸發(fā)展為一門學(xué)科。在美國保險管理學(xué)會(ASIM – The American Society of Insurance Management)的推動下，風(fēng)險管理教育開始在美國風(fēng)行。風(fēng)險管理逐漸成為項目管理的一個重要內(nèi)容。在20世紀(jì)70-80年代，風(fēng)險管理得到了迅速的發(fā)展，美英日法德等國家紛紛建立了全國性和地區(qū)性的風(fēng)險管理協(xié)會。1986年，歐洲11個國家召開了歐洲風(fēng)險研究會，風(fēng)險管理逐漸成為全世界關(guān)注的問題。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     中國對風(fēng)險管理的研究開始于20世紀(jì)80年代中后期，并開始逐漸應(yīng)用到工程項目中。但是，由于對項目管理和風(fēng)險管理的認(rèn)識還不夠，因此風(fēng)險管理還不完善，風(fēng)險管理的基礎(chǔ)比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     項目風(fēng)險管理是指項目管理團隊通過風(fēng)險識別、風(fēng)險量化和風(fēng)險控制，采用多種管理方法、365JT技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風(fēng)險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風(fēng)險事件的有利后果(帶來的機會)最大，而使風(fēng)險事件所帶來的不利后果(威脅)降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     2 核電工程實施項目風(fēng)險管理的意義
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     核電工程具有項目周期長(建設(shè)周期一般在5年左右)、投資巨大(一般在1500－2000美元/KWh裝機容量)等特點，在項目的實施過程中，面臨著各種風(fēng)險：經(jīng)濟風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、人員風(fēng)險、安全風(fēng)險、社會政治風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、設(shè)備材料風(fēng)險。而這些風(fēng)險對核電工程的實施具有不可忽視的重要影響。有的風(fēng)險可能會引起工程的延期，而有的風(fēng)險則可能會使得工程的負(fù)債太大，引起資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致項目不能達到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響核電工程的整體經(jīng)濟性。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     對核電工程實施完善的、多方位的風(fēng)險管理, 可以對核電項目面臨的各種風(fēng)險，實施有效的預(yù)防和控制，采取主動，擴大風(fēng)險事件的有利方面，妥善地處理風(fēng)險所造成的不利后果，將風(fēng)險損失減到最小，從根本上提高核電項目抵抗風(fēng)險的能力，以最小的成本獲得最大的風(fēng)險管理效益，從而有助于提高核電項目的經(jīng)營效益，保障核電工程項目的經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。
365交通站365jt.com
365交通站365jt.com     另外，對核電工程項目實施風(fēng)險管理，可以為核電工程項目營造安全穩(wěn)定的建設(shè)、運營環(huán)境，并且通過對影響核電項目經(jīng)濟性的風(fēng)險進行分析，提高同類核電項目抵抗經(jīng)濟風(fēng)險的能力，增強核電的整體經(jīng)濟性。同時，對核電工程實施有效的項目風(fēng)險管理，可以促進核電項目決策的科學(xué)化和合理化，降低決策的風(fēng)險性和不確定性，從而提高核電工程項目的經(jīng)濟決策和技術(shù)決策的水平，從而為核電在中國的推廣和發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

[1][2][3][4][5]下一頁

[NextPage]

$False$