在工程建設中，要搞好項目管理，全面實現既定的項目目標，首先必須加強工程質量計劃工作，提高項目的質量管理水平，才能圓滿地完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理，實現項目質量目標的事前365JT規劃。它是項目365JT施工組織365JT設計的重要組成部分，也是施工企業質量方針和質量目標的分解和具體體現。工程質量計劃工作總體上包括計劃的編制、實施、檢查調整和總結四個階段。
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365交通站365jt.com     一、質量計劃的編制
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365交通站365jt.com     1.工程質量計劃的內容
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365交通站365jt.com     工程質量計劃的主要內容有：工程概況；基礎上提目標及其分解；項目質量管理組織機構的設置；項目各級施工人員的質量職責；項目質量控制依據的規范、規程、標準和文件；項目質量控制程序；獎罰及其他。
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365交通站365jt.com     2.質量計劃編制的步驟
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365交通站365jt.com     （1）了解工程概況，收集有關資料
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365交通站365jt.com     質量計劃編制階段應重點了解工程項目組成、項目法人（建設單位）的項目質量目標、項目撰寫的施工方案、施工工藝等內容。收集的資料主要有施工規范、規程、質量評定標準和類似的工程經驗等資料。
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365交通站365jt.com     （2）確定項目質量目標樹，繪制項目質量管理組織機構圖
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365交通站365jt.com     首先按項目質量總目標和項目的組成與劃分，依據《工程施工質量等級評定規程》，逐級分解，建立本項目標樹。項目投標階段，投標單位可根據有關規程的規定和類似的工程經驗，針對項目特點，單方初步進行項目劃分，建立項目質量目標樹。待項目實施階段建設（監理）單位組織設計和施工單位共同研究，最終確定項目的劃分后，再對原項目質量目標樹做相應的調整。
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365交通站365jt.com     其次，根據工程規劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃和已建立的項目質量目標樹，配備各級質量管理人員、設備和器具，確定各級人員的質量責任，建立項目的質量管理機構，繪制項目質量管理組織機構圖。
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365交通站365jt.com     （3）制定項目質量控制程序
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