1. 項目經(jīng)理責任制的作用：
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365交通站365jt.com《規(guī)范》第2.0.11指出，項目經(jīng)理責任制是“以項目經(jīng)理為責任制的365JT施工項目管理目標責任制制度”。它是施工項目管理的制度之一，是成功進行施工管理項目的前提和基本保證。其作用如下：
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365交通站365jt.com（1） 項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位《規(guī)范》第2.07條指出“項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)項目上的委托代理人”。著就是說，項目經(jīng)理在企業(yè)中處在法定代表人在項目上代理人的地位，他既不是法定代表人的“代表人”，更不能成為“法定代表人”，他必須經(jīng)過法定代表人的授權(quán)，并在其授權(quán)的情況下進行項目管理。
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365交通站365jt.com（2） 項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及相互關(guān)系，企業(yè)分為企業(yè)管理層，項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層。按照〈規(guī)范〉第５.１.３條的規(guī)定，企業(yè)管理層在制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理，應(yīng)加強計劃管理保證資源的合理分配和有序流動并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)；應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程的指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查。項目管理層應(yīng)作好資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)的管理層和勞務(wù)作業(yè)層簽定勞務(wù)分包合同；項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系，
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365交通站365jt.com（3） 項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理／因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果目標向建設(shè)單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。
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365交通站365jt.com（4） 項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任權(quán)限和利益項目經(jīng)理的具體責任權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標管理責任書”確定。“項目管理目標責任書”的內(nèi)容范圍，在在規(guī)范中以以作出規(guī)定。
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365交通站365jt.com2.建立項目經(jīng)理責任制的原則和條件
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365交通站365jt.com（１） 實事求是的原則 確定項目經(jīng)理的責任要具有先進性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞“一刀切”，要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代保”和“以包代管”的現(xiàn)象發(fā)生。
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365交通站365jt.com（２）兼顧企業(yè)項目經(jīng)理和職工三者利益的原則。企業(yè)的利益放在首位；維護項目經(jīng)理和職工的正當權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。
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365交通站365jt.com（３）責 權(quán) 利 效的原則 項目經(jīng)理的“責任”是第一位的“權(quán)利”是為了更好的履行責任而由企業(yè)法定代表人授予的；“利益”是履行責任而得到的報酬；“效益”是衡量責任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目經(jīng)理利益的依據(jù)。四者統(tǒng)一才有動力。
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365交通站365jt.com２.２ 建立項目經(jīng)理責任制的條件
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365交通站365jt.com任務(wù)落實，開工手續(xù)齊全，工程365JT技術(shù)資料 勞動力和主要供應(yīng)材料落實，成立了滿足項目管理需要的項目經(jīng)理部；企業(yè)具備為項目管理服務(wù)的各種功能。
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